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分公司经理在公司第八届四次职工代表大会上

2019-10-13 02:11:33来源:励志吧0次阅读

分公司经理在公司第八届四次职工代表大会上的工作报告

标题:分公司经理在公司第八届四次职工代表大会上的工作报告稳固增长 提高质量充实管理资源 改善员工生活——**五建二分公司第八届四次职工代表大会工作报告分公司经理、党委副书记各位代表: 根据会议安排,现由我代表分公司作工作报告,请代表们审议,并请列席代表提出意见和建议。一、2013年主要工作回顾 在公司董事会、党委的正确领导下,我们紧紧围绕分公司第八届三次职代会提出的各项目标,继续深入开拓“桂东南”建筑市场,扎实做好经营、生产等各项管理工作,全面完成公司下达的各项任务指标,施工产值首次突破10亿元大关,实现了规模和效益大跨越,分公司社会信誉进一步提高

,职工收入稳步增长,广大职工精诚团结,分公司在快速发展的轨道上继续稳步前进。 营业收入、竣工面积指标:全年实现营业收入10.03亿元,为年度计划的111.5%,同比增长65.2%(其中自营项目产值9.04亿元,占总产值的91%);实现工程竣工面积26.2万㎡,为年度计划的105%。 经营预算指标:全年共承接工程任务17个,合同金额29.45亿元,为计划指标的117.8%

,同比增长59

.4%(其中自营项目28.8亿元,占合同总价的97%);完成结算3.82亿元,为计划指标的106%

。 经济效益指标:实现利润1227.8万元

,同比增长104.6%,完成公司计划900万元管理费上缴。 创优夺杯指标:获全国AAA级安全文明标准化工地1项;区级安全文明标准化示范工地1项;区级建筑施工安全文明标准化工地6项;市级建筑安全文明标准化示范工地2项;市级安全文明工地12项;区级装饰奖4项;市级优质工程3项;市级结构杯1项;区科技示范工地1项;**QC小组成果奖一等奖1项、三等奖2项。 质量安全指标:竣工工程产品合格率100%,安全达标率100%,质量回访率100%,全年无重大质量安全事故。 此外,分公司还荣获建工集团先进集体、公司年度管理综合考评特别贡献奖、公司年度安全履职考核优秀奖,获公司年度“二次经营”成果四星级项目部2个、二星级项目部3个、一星级项目部2个,获公司标兵1名。分公司的部门或个人还获得了公司其他奖项。 201 ……(省略1538字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:分公司经理在公司第八届四次职供电分公司办公室主任先进事迹烟草专卖局(分公司)党总支书记先进事迹移动分公司区域营销中心主任竞聘演讲稿移动分公司信息公开工作总结供水分公司述职报告**装饰工程集团分公司年度工作计划移动分公司学习十七届六中全会会议内容的心得体会烟草专卖局(分公司)2011年社会评价工作情况报告**市2011年烟草分公司市场调研报告农业机械装备分公司销售不合格收割机案新华书店分公司商业贿赂案对擅设的分公司、分厂一照多摊(点)案件处罚依据探析工程建设监理分公司发布违法广告案司对项目考核的依据,增强了项目的合同履约意识。二是加大对工程项目的进度、工期管理力度,科室协同项目部落实进度计划,保证合同工期履约,减少拖延工期风险。贵港市中江农产品批发市场工程项目,在封顶前完全垫资的情况下,项目部克服资金压力

,提前完成了施工生产任务,体现很好的合同履约意识和能力。梧州市政府限价房红岭1号二期工程,在一期工程经验教训的基础上,狠抓进度管理,虽然没有完全达到业主的预期要求,但展现出不同以往的合同工期履约意识。 2、大宗材料、机械设备实行“两集中”管理。严格按照集团有关大宗材料采购、机械设备等集中管理要求,最大限度对工程所需的钢材、砼、起重设备等进行集团内的集中采购管理。经统计,去年分公司完成集团钢筋采购7367.2吨,混凝土采购25017.5m ,起重机械设备租赁15台,为集团做出了贡献。 3、安全履职能力加强、安全管理工作有成绩。分公司继续抓好“一岗双责”及“领导带班”制度,层层签订《安全生产管理书》和《安全生产管理协议》,积极开展“施工安全无陷阱工地”、“安全生产月”、“五个一”等专项治理活动,推进安全管理标准化建设,推广定型化、工具化安全防护措施,涌现出如贵港市体育中心主体育场项目、翰林世家项目等样板工程。贵港市体育中心主体育场项目还被评为2013年全国AAA级安全文明标准化工地。贵港市通泰·米兰风尚项目作为合作工程项目,在工程前期项目部克服了合作方对安全创优不支持的困难,在分公司、项目部积极努力下,变被动为主动,该项目最后也获得了自治区安全文明工地。 4、安全生产专项检查得到有效落实。做到完善组织机构、建立健全专项方案、落实人员明确职责,发现问题及时整改。积极配合公司深入开展如“安全生产专项检查”、“安全生产大检查”、“回头看”等专项安全隐患排查治理活动,对排查出来的隐患能够逐一落实整改。 (五)质量技术管理水平有提高 1、质量创优有所提高。分公司贵港市宏桂城市广场工程A标工程项目、贺州市烟草公司综合业务用房工程项目,分别获得2013年度公共建筑装饰类、建筑幕墙类**建筑装饰工程优质奖;贵港天悦豪庭1#楼工程、贵港天悦豪庭B栋1、2单元工程,分别获得2013年度市级优质工程奖;南宁市第二人民医院外科医技综合楼工程获得2013年度南宁市建筑工程优质结构奖,分公司质量创优工作比往年有所提高。 2、推行对项目的远程监控。目前,贵港市体育中心主体育场项目、贵港市翰林世家项目、贺州市平桂大道1号经济适用房等项目都建立了全新的远程监控系统,为分公司对工程项目的安全、质量、进度等管理提供了便利。 3、积极开展质量、技术等专业技能培训。坚持开展专业技术培训,提高各类管理人员的业务素质。去年,分公司技术部门加强了对项目的QC攻关、科技示范项目立项、国家施工专利的参评等工作指导,对质量创优工作进行重点培训,并根据施工的不同阶段指导项目管理人员进行相应的质量标准培训。 4、技术方案、施工组织设计、资料整理归档等工作有进步。 (六)资金和施工风险得到有效防控 1、合同风险防范进一步加强。分公司按照《**五建二分公司合同(协议)签订及评审要点》,推进合同签订的程序化、制度化。一方面我们与业主方签订的施工合同、材设供货租赁、劳务用工、专业分包等合同,分公司均对效益、成本控制等相关约束条款进行严格审核。另一方面对合同的签订我们坚持执行部门发起、合约科及主管领导审核、分公司经理审批的管理程序。 2、对施工风险有效管控。去年我们采取了多项措施对工程管理过程中带来的风险进行严格把控。一是严格执行债权债务登记、资金使用计划审批;二是加强工程票据回收管理,工程票据回收纳入分公司对项目的考核和工程款拨付的依据;三是避免因安全生产事故和工程进度而造成风险;四是做到工程及时结算,规避工程结算风险;五是加强了工程款的催收力度。 3、加强资金使用风险管理。一是按资金管理制度要求,在项目部使用资金、机关行政支出和出差费用等方面,分公司严格执行“多级审核、一支笔审批”的流程管理制度。二是规范办公出差费用、招待费用、小车交通和乘车交通费用的管理,节约对外费用支出。三是对项目工程款使用执行资金使用计划审批、项目债权债务登记,工程项目融资款、业主拨付工程进度款,经过分公司设立的银行账户进出监控使用。分公司财务科还被评为公司财务决算报表工作优秀单位一等奖。 (七)人才管理工作不断优化 主要是落实了四方面工作,一是抓好院校毕业生人才引进,去年分公司共招收院校毕业生56人,主要分配到项目一线进行培养锻炼,积极做好分公司人才的储备。二是抓好项目急需专业技术人才的引进,全年分公司从社会上聘用各类技术管理人才约30人,补充到项目生产一线,解决了管理人员紧缺的难题,有利于工作创新。目前,分公司在岗职工约400人,基本上能满足分公司当前发展的需要。三是加大了管理人员的考证、取证工作力度,人事劳资科积极落实管理人员各类资格证的取证计划,合理安排取证人员的学习时间和考试指导。同时,分公司提高证件使用奖励额度,管理人员考证、取证积极性提高,在一定程度上缓解了证件不足的难题。四是抓好现有专业技术人员专业技能培训,有针对性、分阶段地对管理人员进行各项培训,提高了管理人员的综合素质。 (八)党建及精神文明建设上新台阶 在公司党委的领导下,分公司党委以深入学习党的十八大精神为主线,切实抓好党建和精神文明建设。一是分公司党委围绕中心工作,深入开展如党的群众路线教育实践活动、项目党建联建“三号联创”活动、“工地当先锋,五建党旗飘”、“共产党员示范岗”、“我为重点工程献青春”、“党员奉献日”活动等,推动分公司经营、生产工作。二是加强项目党建工作,按照“把党支部建在工地上”的要求,成立了项目党支部、党员服务站、党员突击队、青年突击队,丰富了项目一线党员、干部职工的党建、企业文化生活,例如:在翰林世家项目,开展党建联建“三号联创”活动和劳动竞赛启动仪式,开办农民工学校,对农民工进行培训。三是加强党建带工建团建妇建工作,全年开展如慰问困难离退休职工、防暑降温送清凉、庆国庆游园、迎新春文艺联欢、“三·五”学雷锋、“五·四”**建工五建杯贵港市气排球比赛、“安全知识进校园,我为孩子捐本书”活动等等,较好发挥了维护稳定和谐的作用,促进分公司经营生产工作。此外,宣传工作也有很大进步,全年共完成宣传报道80多篇(年度指标任务30篇)。 (九)员工福利待遇不断提高 1、分公司去年在贵港市宏桂城市广场购置了一层楼作为新办公场所,面积达896.3㎡,现已搬迁办公。 2、加强机关员工食堂和宿舍的管理,由原来的两栋宿舍分散居住改为集中一栋居住,机关食堂也提高了伙食标准,加强了卫生管理,员工的饮食起居环境有了较大改善。 3、为丰富职工生活,去年分公司工会在节假日均组织职工开展各类有利于职工身心健康的文娱活动,丰富职工精神生活。 4、提高了员工收入,在岗职工年平均收入达3.96万元,同比增加0.43万元,增幅为13.92%。 各位代表:2013年分公司取得了一定的成绩,这是公司正确领导的结果,也是分公司全体员工团结协作,共同拼搏的结果,在此,我们对支持和帮助分公司发展的公司领导、处室、各兄弟分公司和全体员工表示崇高的敬意 ……(未完,全文共11073字,当前只显示3998字,请阅读下面提示信息。收藏分公司经理在公司第八届四次职工代表大会上的工作报告)上一篇:人大征文:改进工作作风 完善自我修养下一篇:在2014年分公司第九届三次职工代表大会上的报告相关栏目:公司企业讲话民营招商工会职工换届党委动员大会

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