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伊利的精确管理创新

2019-09-14 07:48:58来源:励志吧0次阅读

  2011年底这个收获的时节,伊利集团在管理创新领域又有斩获。日前,在2011北塘·“新力量”经济创新榜暨经济创新论坛上,伊利集团荣获了企业创新管理奖,这是对伊利多年来一直坚持的精确管理的再一次肯定。

  早在2005年,潘刚董事长首次在行业推出了“精确管理”。“精确管理”不仅是一种管理方法,更是一种经营管理思想。其目的在于提高企业效率、提升企业执行力,它所关注的核心是:顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。

  伊利的精确管理,体现在内部就是5S管理。所谓5S,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养,就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分,将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识,保持工作场所干净、亮丽。并将这些做法制度化、规范化,进而提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

  精确管理不仅从公司内部延伸至经销商,同样也上溯到了供应商。这些合作伙伴也对此体现出了巨大热情,积极参与,认真执行。

  此外,伊利也是行业首先推出“标准化管理”模式的企业,并先后启动ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、HACCP控制体系等标准化的执行规范,实现对产品品质严格把控等方面的创新。

  现在,伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念,带动伊利集团各个层面的飞速提升。“精确管理”作为科学管理的—种方式方法,这种贯彻伊利上下游的精确管理,在对顾客需求准确定位的前提下,对业务流程、工作方法进行了大胆地改革和创新,令伊利整体业务能力和工作绩效方面获得了显著改善。

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