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大张张国贤企业经营应学会哲学思考联商资讯

2019-08-12 00:02:12来源:励志吧0次阅读

大张张国贤:企业经营应学会哲学思考联商资讯中心 做企业与做学问的道理一样,作为老板,在企业经营中的每一次决策,我们都要进行一次哲学的思考。什么叫哲学的思考,我的理解是人从生下来到死去这段时间,也只有这一段时间的思考才是真正的哲学思考。 我们做超市,从开业到倒闭那一天,我们一定要做哲学的思考。在现实生活中,很多做超市的经营者,如果从哲学角度思考,你会发现自己的聪明才智用得不当、信用方面做得不到位时,最终受伤的还是自己的企业。 我涉足超市行业,也已经有18年了,有时反思一下我们的人生全部投入到这个民生行业中,这个看似技术含量不高却常会使人身心俱疲的事业中,我们究竟是为了什么?企业做得越大,我们背负的就越大,企业公民的角色就越发明显,发展的脚步就越难停下来。 去年,大张实业集团的销售已经突破了40多个亿,今年达到50个亿的销售应该没什么问题。企业在继续发展,我也在反思自己,思考我们的事业在蒸蒸日上的同时,作为一名丈夫、父亲、兄长,我的事业进步给家庭带来的价值又是什么、给我们员工带来的价值是什么?我们应该以一种什么样的心态来对待我们自己的人生、对待我们的员工、对待我们的顾客? 我们应该在什么样的情况下抓住企业发展的机会,在企业发展的时候怎么样让企业的生命跟我们自己的生命价值的绽放融合到一起,让我们零售行业从业者的事业理想、全面素质得到真正的提升。 中国商报社范识宇社长关于信仰概念的解读,使我们民营企业的经营者们很受启发,起码我个人学到了很多。我也在思考,我们在做这个行业的时候能不能站到这种高度,站到人生信仰的高度来思考企业的经营。 站到当老板、做企业经理人的角度来看,我们的目标是什么?当我们站到这种高度思考的时候,我相信我们未来的超市做得一定会与现在不同,我们也应该能从现在的工作、生活状态中得到提升。 能够通过这样一次研讨会的机会与众多企业家、专家进行学习、交流,是我们共同的缘分,但我们也应该深入地思考。 我的演讲其实只有两个目的,第一个是带给大家快乐,大家都开心了,我也感到快乐;第二是想引起大家对企业发展的思考,因为我们大多都是做了十几年的连锁零售企业了,企业今后的发展一定是需要企业的领路人不断地思考的。 今后,不管是超市经营的问题,还是人生价值的问题,在结束之前我们能不能找到企业与个人价值的最佳支点?我们在什么样的情况下应该积极发展,在发展的时候怎样让企业的生命跟我们的生命融合到一起,让我们素质得到真正提升? 在我们的人生结束之前,我们能不能找到人生的真正价值,足以支撑让我们这一生的灿烂,让我们的身体和灵魂找到最有意义的归宿,这值得我们每个人思考。当我们站到这种高度思考时,我感觉我们未来的超市做得也一定会更具社会价值。 (此文是河南大张实业有限公司董事长张国贤在第八届全国商业战略研讨会的演讲摘要,略有修改!) 缘启:竞争背后是文化 以下是思八达集团首席讲师缘启在第八届全国商业战略研讨会的演讲: 有的企业做得有声有色,而有的老板费了很大劲,企业经营还上不去,到底是为什么? 前英国首相撒切尔夫人曾对英国很多议员讲,说中国竞争力不强,因为中国出口的都是鞋、电视机,还没有出口文化。美国公司曾给美国政府也做过一个评估,他说中国人现在还不能成为世界级大国,因为他还没有用一种文化去影响人。 我们经常想开店,你想没想过你开了很多店,究竟要的是什么?为什么很多老板有了财富后,突然感觉到茫然不知所措,所有的问题都来自内心不够强大。 老板要达到的境界 企业出问题,就是企业老板在做的过程中容易转弯,容易被诱惑所诱惑,这主要是因为战略不明,不知道自己到那儿去。我记得一位中小企业老总说过一句话,他说上市的好处就是给他提供了一个方向,因为他必须每年要增加百分之多少才能回报股东。 再往上走,为什么战略失效,为什么方向不明,原因在于境界。河南胖东来董事长于东来在去年做了一个惊人之举,在做心脏搭桥手术之前,他把2.1亿元分给员工了。他说担心自己万一不在了,他的家人不分这些钱,所以这就是境界。 为什么我们说企业文化重要,员工在企业工作追求的一个是有意思,一个是有意义。李维龙一生只做一件事,就是零售业。高建成一生只做一件事,就是成就中国民营商业企业,我们把掌声送给高建成,此生他必成。他当初做这个行业时,我说,行吗?因为零售业太难了,他就是默默地在做,他就是与事一体了,想拥有什么就把自己交给什么。 文化一旦显现就能内圣外王,比如兴隆大家庭的家文化。有一次我在兴隆大家庭,晚上斗地主,正好有一个员工过来找董事长李维龙批700个家庭去旅游的事,700多个人同时去国外,就是2000多万元,这个文化对员工是多大的影响。 好多人的人生还在摸爬滚打,还在辛苦,境界决定你的方向,方向决定你的策略,所以以后的人生不管你做什么,无论面对什么问题,或者准备做什么,就问自己一句话,我的境界在那?我端起一杯水要喝水的时候,要问自己境界是什么,吃饭有境界没有,没有境界的人把自己吃得像猪似的,满足自己的口舌之快,境界不高就决定了你多吃多占,然后把自己吃得最后变成猪,变成垃圾桶。境界到了,你就知道吃是让你恢复能量的,让你延年益寿的,那你就不会吃很肥的东西。 智慧系统,我上来就讲高层只要做一件事,你就问自己的境界是什么,瞬间你就知道,这是最强大的企业文化。 再给你们讲一讲老板的境界,有梦想有追求,发自内心想成事。我讲过一个老板修行,老板修行必须通过事。很多老板到寺院里面去,很迷信,然后到印度去学习。我跟大家说很多在印度学习二十年的人都迷失了,他不知道怎么对接了。老板修行的法则跟道士是不一样的,老板必须把事做出来,你如果做事没有结果,你做什么都白练,叫以事修身,以行修心。 老板怎样吸引团队,为什么你成为领袖?你围着事转,别人围着你转,你把自己交给事,别人就把一生交给你。为什么我没有团队?为什么连老婆都不尊重我?为什么连孩子都不尊重我?因为你的筹码不够,你没有把自己交给事。 第二个是以此为乐,做这件事美。你们有没有一说起自己的产业,自己的行业,自己做的事,就三天三夜睡不着,有自己想说的冲动啊,这样你才能成功,单纯固执地坚持谁也熬不下去。 第三境界是与事一体。兴隆大家庭董事长李维龙一生只做一件事,就是零售业。高建成一生只做一件事,就是成就中国民营商业企业。当初他做这个行业的时候,我说,行吗?因为零售业太难了,他就是默默地在做,他就是与事一体了,想拥有什么就交给什么。 懂得成就员工 一个员工关心企业上市,他更关心企业上市以后他在那儿,所以你就让他要,你说你在企业学习三年你的目标是什么。企业能给你,关键是你有什么,你要分清自己的筹码是什么。他要明白为什么我在企业做不到副总经理,是因为筹码不够啊,所以他要继续成长。有人说我百分之百交给老板了,我说举例,然后是80%,再举例,60%,最后给老板跪下了,老板我是骗子。 我在丽江有一个院子,每个月必须在那儿住几天。早上7点钟时我正看书,一个导游带着老外来了,狗叫啊,狗一叫那个女的就跟老外说 丑陋的 ,我英语不好,但是单词能听懂几个,她说我不是这个意思,我说从今以后你不要对生物发出这种声音,你缺什么你就会说什么,结果她很不好意思。 我从很年轻的时候就知道,大概在1988年的时候我23岁,河南有一个律师姓马培常,他请我去做办公室主任,他抽烟的时候谁都敬,明明我不抽烟,第二次还给我敬,只要他拿出烟来,必然给身边人毕恭毕敬地敬。 企业文化就是企业怎么对员工,是利用员工还是成就员工。第一叫老板的境界不同,第二是机制没有定好。让更多的人做的事跟你有关系,你必成大业,就是要解决这个问题,所有机制的设立就是要跟这件事有关系。 一个女的,她老公天天晚上12点以后回家,喝酒打牌,这个女的没办法了,她就给她老公定了一条,从今天开始,你要是12点以前不回来我就给你锁门,老公前两天可以坚持,过两天以后他一看进不了门了,他就不回家了,老婆发现机制定错了。 后来改了从第二天开始,你要12点以后不回家,我就开着门睡觉,他回不回啊?他怕戴绿帽子。 举一个超市的案例,河南有一个超市老板,他企业的一个门店每天销售12万元,我让他到武汉去上课学习一下,他不愿意上,后来我给他交的费用,我把我很多的客户都送到思八达上课去了。我从事了很多年的企业培训,核心的竞争力绝对不是靠价格,我们的收费都是全国最贵的,为什么还是有很多企业家愿意接受我们的培训?因为我们有附加值,所有人都不想买便宜货,但愿意占便宜,他能从我这儿占到便宜。我把这位老板送到思八达上课去后,他说把12万元定成每天的基数,只要能超出12万,他会拿出两个点的销售给大家分,每天都兑现,天天发奖金。他说10天不到,销售额冲到20万,而且持续了六个月。 比如胖东来的服务文化,胖东来的服务叫用真品换真心,不满意就退货,文化是深入员工内心的,一个企业一旦形成统一的良性文化基因,对企业的经营发展的帮助是非常大的。 胖东来新乡店开业时,规定所有鞋和服装,一个月之内不满意免费换货;销售书的区域摆上凳子,其他门店怕摆凳子,因为怕把书弄脏了销售不出去,但胖东来就是让你在那儿坐着看。 胖东来的服务可谓做到了极致,听说在胖东来购买鞋和服装一个月内可以免费换,结果一个老先生连续7个月穿新皮鞋,过段时间就换,有人建议胖东来改一改,他要换一辈子怎么办? 我就给他换一辈子嘛。 于东来这样回答。他的目标就是要做世界上最好的门店,提供世界上最好的服务。 (来源:中国商报 超市周刊)简述冠心病的分型
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